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新公司運行機制啟動后，迫切要求全體干部切實轉變工作作風，提高辦事效率，建設一支務實高效的管理團隊。這一要求既是當前生產經營管理的需要，也是企業未來發展繁榮的基礎，公司兩級綜合行政管理部門應當自我加壓，在以下三個方面有所作為：一、繼續強化作風建設公司綜合部要不斷加強對所屬企業綜合行政管理部門(綜合部或辦公室)工作的服務、指導，在提高工作效率、強化紀律和作風建設上下功夫。要健全辦公室主任例會制度，完善公文管理和傳輸辦法，提高督查督辦工作力度。我們將秉持服務決策、服務基層、服務群眾的工作理念，堅決執行各項規章制...

有夢想，人生才會充實生動，生活才會多姿多彩。中國夢，是每個中國人共同的夢;鋼興夢，也是每位鋼興人共有的夢。為大力謳歌鋼興公司在新的體制下所展現的新氣象、新業績，挖掘宣傳基層單位創新發展的閃光點，匯聚弘揚正能量，激發全體員工熱愛鋼興、立足崗位做貢獻的熱情。同時為廣大員工搭建一個展示交流的平臺，用真摯的語言描繪出心中的夢想，用文字的力量增添圓夢的動力，為實現鋼興公司創業發展的美好愿景付出努力和實踐。公司決定，在全公司范圍內開展“中國夢·鋼興夢·我的夢”有獎征文活動。一、征文時間2014年9月1日—12月30日...

2014年，是鋼興公司改制后的起步之年，隨著新公司的成立，公司在繼續穩固拓展原有經營項目市場份額的基礎上，更加注重新項目開發以及企業產業產品結構調整與升級換代，不斷培育新的經濟增長點，壯大新公司的經濟總量和經濟實力。積極引導下屬企業著眼于市場需求和技術進步趨勢，緊跟包鋼發展戰略，利用鋼興公司現有資源優勢和能力，迅速調研一批有市場發展前景和自身競爭優勢的產業項目，積極做好項目的前期論證和儲備工作。2013年，公司共開發、儲備項目33項，其中進行項目調研、交流20項，公司所屬企業申報項目13項，已籌建項目4項...