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公司各單位：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是時代的主題，不斷創(chuàng)新突破是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心要素。實現(xiàn)鋼興公司的創(chuàng)新發(fā)展，需要形成共識，凝成合力，協(xié)調一致；需要全公司干部、職工按照新公司新的管理體制的要求，跟上新公司的管理模式和管理需要，實現(xiàn)管理的科學化；實現(xiàn)鋼興公司的創(chuàng)新發(fā)展需要創(chuàng)新思維，需要全公司干部、職工進一步解放思想，轉變觀念，適應新公司發(fā)展形勢和任務的需要，以全新的發(fā)展理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實踐，推進新公司的發(fā)展。為此，公司黨委、公司工會決定，在全公司范圍內開展“發(fā)展鋼興，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”主題征文比賽活動。具體事宜安排...

3月30日上午，公司在公司辦公樓六樓會議室召開全面預算管理工作會議，公司董事長、總經(jīng)理高永平，公司黨委書記王建云，公司高管成員、各部門負責人及各單位廠長(經(jīng)理)、財務部門負責人等參加會議。公司副總經(jīng)理裴志林主持會議。會上，公司財務部部長李如首先宣讀了鋼興公司《關于所屬企業(yè)對包鋼供應產(chǎn)品、提供勞務實行統(tǒng)一結算管理辦法》，公司科技管理部部長白云亮宣讀了《包頭市鋼興實業(yè)(集團)有限公司全面預算管理實施方案》。在全公司范圍內推行全面預算管理，是公司針對企業(yè)實際，應對當前形勢做出的一項重要決策;是促進企業(yè)煉好內功，...

3月10上午，公司在職工之家召開干部大會，總結2014年工作，分析當前面臨的形勢，部署2015年重點工作思路和重點工作任務。公司董事長、總經(jīng)理高永平、公司黨委書記王建云、工會主席孫云生等公司領導班子成員，公司副部長以上干部以及各單位領導班子成員、有關部門負責人參加會議。王建云主持會議。高永平在會上做了題為《凝心聚力沉著應對新常態(tài)真抓實干奮力開創(chuàng)新局面》的工作報告。報告簡要總結了2014年公司總體工作，2014年公司匯總銷售收入總額較上年下降，扭虧工作成效顯著、職工收入實現(xiàn)增長；人員分流安置工作穩(wěn)步推進、參...

在羊年春節(jié)來臨之際，公司領導心系我公司困難職工，確保讓每一名困難職工都能過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)，體會到組織的關懷溫暖，這是公司領導在新年里的一份牽掛和心愿。2月3日上午，在公司工會的組織下，高永平、王建云、孫云生等公司領導成員組成五個慰問小組，分別入戶走訪慰問了公司下屬10家單位的10名在崗困難職工。3日上午，高永平董事長帶領第一慰問小組，踏著滿地的積雪，首先來到了宏昇再生資源利用公司冷雪梅和冶金機械廠困難職工安存耀的家中，在冷雪梅的家中，高永平向冷雪梅遞上慰問金，詳細詢問了解了她的工作和家庭生活情況，...

這里，雖然沒有戰(zhàn)場上的硝煙，卻有著和戰(zhàn)場上一樣的緊張氣氛;這里，雖不是古代的“華山論劍”，卻是展示自身技能的一場激烈競爭。為深入貫徹落實今年實施的特種設備安全法，嚴格特種設備安全管理，提高崗位作業(yè)人員安全法治意識，提升廣大職工的職業(yè)道德素養(yǎng)，在全區(qū)企業(yè)樹立起鉆研業(yè)務知識，全面掌握崗位技能本領的良好風尚，確保特種設備安全運營，1月8日上午，“西創(chuàng)杯”昆區(qū)首屆特種設備崗位技能大賽在昆區(qū)卜爾漢圖鎮(zhèn)張家營子包頭金屬深加工園區(qū)管委會大樓重機公司車間如火如荼的展開。來自昆區(qū)6家鋼鐵企業(yè)的22名選手，經(jīng)過基礎理論筆試后...

為解決我公司內部職工住房需求，使職工安居樂業(yè)，公司積極為職工辦實事、辦好事，公司所屬華天置業(yè)公司開發(fā)的“華天云居”小區(qū)(經(jīng)濟適用房)住宅樓，預備50套住宅作為公司內部職工申購住房，受到廣大職工的熱烈響應。目前，預申購工作有序推進。華天云居小區(qū)項目位于昆區(qū)少先路31#街坊(原包鋼重菱鍋爐公司院內)，少先路南側、三八路西側。項目總建筑面積86436㎡，其中：地上72938㎡，地下13498㎡，建設有地下車位以及地下倉庫。項目為高層(18層)住宅樓，總戶數(shù)816戶，戶型為兩居，面積約為72㎡—124㎡，項目均價...

新公司運行機制啟動后，迫切要求全體干部切實轉變工作作風，提高辦事效率，建設一支務實高效的管理團隊。這一要求既是當前生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，也是企業(yè)未來發(fā)展繁榮的基礎，公司兩級綜合行政管理部門應當自我加壓，在以下三個方面有所作為：一、繼續(xù)強化作風建設公司綜合部要不斷加強對所屬企業(yè)綜合行政管理部門(綜合部或辦公室)工作的服務、指導，在提高工作效率、強化紀律和作風建設上下功夫。要健全辦公室主任例會制度，完善公文管理和傳輸辦法，提高督查督辦工作力度。我們將秉持服務決策、服務基層、服務群眾的工作理念，堅決執(zhí)行各項規(guī)章制...

有夢想，人生才會充實生動，生活才會多姿多彩。中國夢，是每個中國人共同的夢;鋼興夢，也是每位鋼興人共有的夢。為大力謳歌鋼興公司在新的體制下所展現(xiàn)的新氣象、新業(yè)績，挖掘宣傳基層單位創(chuàng)新發(fā)展的閃光點，匯聚弘揚正能量，激發(fā)全體員工熱愛鋼興、立足崗位做貢獻的熱情。同時為廣大員工搭建一個展示交流的平臺，用真摯的語言描繪出心中的夢想，用文字的力量增添圓夢的動力，為實現(xiàn)鋼興公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的美好愿景付出努力和實踐。公司決定，在全公司范圍內開展“中國夢·鋼興夢·我的夢”有獎征文活動。一、征文時間2014年9月1日—12月30日...

2014年，是鋼興公司改制后的起步之年，隨著新公司的成立，公司在繼續(xù)穩(wěn)固拓展原有經(jīng)營項目市場份額的基礎上，更加注重新項目開發(fā)以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整與升級換代，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，壯大新公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟實力。積極引導下屬企業(yè)著眼于市場需求和技術進步趨勢，緊跟包鋼發(fā)展戰(zhàn)略，利用鋼興公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢和能力，迅速調研一批有市場發(fā)展前景和自身競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項目，積極做好項目的前期論證和儲備工作。2013年，公司共開發(fā)、儲備項目33項，其中進行項目調研、交流20項，公司所屬企業(yè)申報項目13項，已籌建項目4項...