2月14日，集團公司機關召開2025年董事會工作報告解讀會，公司機關高管及職能部門部長參加會議。會議由集團公司黨委書記、董事長黃威主持。

會上，集團公司黨委委員、董事、副總經理白云亮回顧了2024年主要工作完成情況，2024年工作飽滿、成果豐碩，為做好2025年工作奠定了基礎、增強了信心。然后圍繞集團公司《董事會報告》2025年工作目標任務展開深入講解。他指出，2025年是完成第三屆股東代表會議確定的目標任務的決戰之年，集團秉持“三個堅持”的發展思路，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破；堅持深化改革、實施創新驅動；堅持問題導向和有解思維，錨定了清晰的經營目標，努力在產業升級、園區打造、資產布局、制度建設、管理創新、對外合作、風險防控、文化建設等多方面實現新突破。對進一步完善公司治理體系為導向，提升治理效能；以完善制度建設為導向，進一步理順管理機制；以產業發展目標為導向，推進項目、園區建設等2025年七項重點工作任務分別進行了全面地闡述。

集團公司黨委書記、董事長黃威強調，形成管理體系建設是今年工作的重中之重。制度建設作為精細化管理的核心，是推動集團治理、管理順暢運行的基礎保障。管理體系的形成有助于推進子公司深化管理，提升經營水平，是邁向現代企業集團的必由之路，集團上下務必全力以赴，確保上半年初步完成這一關鍵任務。

黃威董事長指出，完成重點重大產業項目是實現集團發展的重要支撐。春華園項目、華發機加產業園區建設等多個項目對集團整體發展意義非凡，經理層要精心規劃、高效推進，確保項目順利實施，為集團創造更大價值。在產業發展、產業升級基礎條件培育方面，人才、資本、項目資源、技術積累與引進、硬件條件等是關鍵要素。集團公司要通過多種方式積極儲備人才、增強資本實力、拓展項目資源、加強技術合作、儲備硬件條件，為產業升級奠定堅實基礎，要善于在現有產業中挖潛，以創新驅動發展。此外，對報告之外重要的工作做了補充，要著力解決化解重點公司財稅風險，加強財務人員培訓，規范記賬水平，協同處理閑置賬戶清理、殘保基金化解等問題。要提前謀劃籌備第四屆股東代表會議工作。

志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。此次會議不僅是對報告的解讀，更是對行動的動員。經理層要對報告進行落實布置，分解任務清單，召開重點工作專項會議，各單位要積極行動，緊密配合，朝著既定目標穩步邁進，為全面完成2025年計劃目標任務而努力奮斗。