鍋爐公司礦用車斗項目小組成立于2022年6月，是在鍋爐公司與北方股份有限公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系的基礎(chǔ)上成立的。項目小組以生產(chǎn)技術(shù)部多名年輕的技術(shù)人員為核心，主要負責協(xié)助北方股份有限公司生產(chǎn)國內(nèi)外礦用車的車斗。

項目籌備期間，所有成員赴北方股份有限公司進行深入的調(diào)研、學(xué)習(xí)和考察，在全面掌握了產(chǎn)品的信息、生產(chǎn)工序后，項目小組人員各司其職，全力以赴鉆研圖紙、查找學(xué)習(xí)相關(guān)工藝文件，盡管早期準備過程困難重重，但所有人員團結(jié)一致，毫不退縮，制定出初步的車斗生產(chǎn)工藝書，并齊心協(xié)力打造了一套獨具特色的車斗生產(chǎn)線。

車斗生產(chǎn)的初期，項目組成員投身生產(chǎn)一線，與一線工人并肩作戰(zhàn)——發(fā)現(xiàn)問題、拿出方案、解決問題，時刻關(guān)注每一個生產(chǎn)節(jié)點，詳細記錄生產(chǎn)過程中每一道工序中的問題，修改工藝文件，虛心向北方股份的技術(shù)人員請教，成功編制出屬于鍋爐公司自己的車廂生產(chǎn)工藝、焊接作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗卡，為車廂的早期順利生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

在后續(xù)生產(chǎn)過程中，由于項目采用甲方供料，貨箱所需的物料繁多，且不同車型所需物料各異，常出現(xiàn)物料遺漏或送錯的情況，導(dǎo)致制作混亂，甚至拖工。為了解決這一問題，確保工期不受影響，項目小組結(jié)合生產(chǎn)工序和車廂圖紙，制定了各車型的提料順序單，并運用創(chuàng)新方法更新來料情況，從而對來料情況有了準確、高效、清晰的掌握，保證項目的順利進行。

針對生產(chǎn)出來的車斗出現(xiàn)了很多尺寸、工藝、焊接、打磨等方面的質(zhì)量問題，項目小組緊急制定解決方案，在負責人的嚴格要求下，在北股質(zhì)檢人員指導(dǎo)下，項目質(zhì)檢員深入研究問題環(huán)節(jié)，掌握車斗檢驗的重要項、修改檢驗方式、增加過程檢驗步驟等，把控每一個節(jié)點，實現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)早整改、對每一臺車廂的尺寸和焊接都進行嚴格檢查，盡管這意味著更多的工作量和時間消耗，但他們毫無怨言，勤勤懇懇，層層把關(guān)，將大量的時間投入到生產(chǎn)車間，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做出總結(jié)。

現(xiàn)如今，礦用車斗項目進入了穩(wěn)步生產(chǎn)階段，正在努力實現(xiàn)每個訂單都保質(zhì)保量完成。但項目小組所有成員并不滿足于此，他們?nèi)匀辉诩毠?jié)上不斷深挖，為了生產(chǎn)出更精致的車廂而努力。在大家的共同努力下，公司現(xiàn)在可以生產(chǎn)很多不同型號的車斗，也可以生產(chǎn)在不同環(huán)境中使用的車斗。

礦用車斗項目的穩(wěn)步運行，不僅是鍋爐公司促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成功探索，更為公司培養(yǎng)了一支強有力的專業(yè)人才隊伍。面對未來更多的挑戰(zhàn)，項目人員充滿信心，他們將以現(xiàn)場管理為載體，不斷強化班組管理實效、降低各類實物成品指標，積極開展全員技能訓(xùn)練、技術(shù)評價等活動，促進生產(chǎn)的不斷完善與創(chuàng)新。鍋爐公司所有職工也都將以礦用車斗項目組為榜樣，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，緊跟制造業(yè)發(fā)展步伐，持續(xù)開拓創(chuàng)新、迎接新挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。