尊敬的馬老師、王老師及來包參加開班儀式的各位老師、

各位學員，同志們：上午好！

經(jīng)過前期認真籌備，鋼興集團“研修班”正式開班。在此，我首先代表鋼興集團對馬老師及團隊的周密籌劃和辛勤付出表示衷心感謝，向入選研修班的47名正式學員表示熱烈祝賀！

在本次開班儀式上，我講兩點意見：

一、要充分認識本次研修班的重要性

人力資源是企業(yè)的核心資源，人力資源的水平直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。從鋼興集團的歷史延革看，我們本來就存在著員工冗員多、素質(zhì)低的問題。通過改制分流，冗員問題得到基本解決的同時，一些技術(shù)和管理人才也離開了企業(yè)，使得人才匱乏、青黃不接的問題更加突出。管理團隊是人力資源中的核心部分，一個管理團隊能夠居安思危、挑戰(zhàn)自我，帶領(lǐng)企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路；而一個平庸的管理團隊，固步自封、安于現(xiàn)狀，必將使企業(yè)在競爭中落敗直至淘汰出局。回顧鋼興集團的發(fā)展歷程和反思企業(yè)的興衰成敗，我們的體會和教訓尤為深刻。所以，打造一個管理團隊是實現(xiàn)我們使命和愿景的首要任務(wù)，舉辦本次研修班是打造管理團隊的重大舉措。

鋼興集團通過改制應(yīng)運而生，隨著企業(yè)性質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變和內(nèi)外部形勢的急劇變化，要求我們必須走出一條具有鋼興特色的改革發(fā)展之路。2018年，我們與南開大學中國公司治理研究院馬老師團隊合作，共同完成了《鋼興集團戰(zhàn)略規(guī)劃與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計研究》，明確了鋼興集團的發(fā)展方向和工作思路。以《研究報告》為指導并結(jié)合鋼興集團實際，以股權(quán)重構(gòu)工作為切入點，從治理和管理兩個層面適時推進工作，目前看已取得了階段性的成果。我們深知，扎實深入推進戰(zhàn)略、實現(xiàn)目標，需要一支強有力的管理團隊，當前需要，今后更需要，需要我們幾代鋼興人持續(xù)的推進。我們不僅要打造好現(xiàn)在的管理團隊，更要以長遠的視野和擔當?shù)木駷殇撆d的未來添磚加瓦。出于這種考慮，本次研修班在確定選拔范圍時，不但有現(xiàn)管理團隊成員，還包括了一定比例的年輕的管理人員。

所以，本次研修班的管理人員和學員，必須要從集團公司戰(zhàn)略層面、從鋼興集團現(xiàn)在和未來的事業(yè)層面去深刻認識，只有這樣，才能把這個班辦好、才能學有所成。

二、認真組織、認真學習、力爭取得預期效果

本次研修班是集團公司推進戰(zhàn)略、打造管理團隊的重大舉措，前期經(jīng)過了充分的籌備。與南開大學中國公司治理研究院馬老師團隊合作，是要保證本次研修班的高層次和寬視野，從課程選擇、老師聘用到教學管理，都進行了深入的溝通和準備。研修班的學員是經(jīng)過初選、筆試、面試等環(huán)節(jié)選拔出來的，應(yīng)該講是集團公司管理團隊中的精華。集團公司將集合優(yōu)勢資源全力支持研修班順利舉辦，并期望取得預期的效果。

希望馬老師團隊一如既往關(guān)心鋼興集團發(fā)展，重視本次研修班，選聘教師進行授課，教學內(nèi)容既要上層次、還要接地氣。教學方式靈活多樣，既要請進來、還要拉出去。

希望本次研修班的管理人員要做好研修班的組織工作，與老師做好溝通，全力提供服務(wù)、嚴格管理、創(chuàng)造條件、營造氛圍。積累學習班的組織和管理經(jīng)驗，為今后開辦其它類學習班奠定基礎(chǔ)。

希望各位學員珍惜本次難得的學習機會，處理好學習、工作、生活的關(guān)系，嚴格自律、服從管理，敞開大腦接受新知識、新理念，要理論結(jié)合實際，思想碰撞現(xiàn)實，實現(xiàn)在高層次思考、謀劃、解決企業(yè)實際問題，真正做到學有所成，學以致用。希望學員之間加強溝通和交流，增進相互了解、營造良好氛圍、實現(xiàn)共同提高。

祝愿本次研修班圓滿成功！

謝謝。